Här berättar Jenny Eringstam om hur man tar sig ur tidsfällan och varför ett rullande projekt slår fem fantastiska idéer på ritbordet.
Att bygga bolag beskrivs ofta i termer av framgångsresor och snabb tillväxt, men sanningen är att de flesta entreprenörer brottas med snarlika utmaningar bakom kulisserna: tidsbrist, prissättning, delegering och balansen mellan vision och lönsamhet. I artikelserien Veckans bolagsbyggare lyfter vi människorna som bygger framtidens företag och personerna som stöttar dem på vägen. Vi vill prata om det som skaver på riktigt och dela lärdomar som gör skillnad i vardagen.
Den här veckan möter vi Jenny Eringstam, grundare och VD för STAM arkitekter i Göteborg. STAM är ett personligt och nytänkande arkitektkontor som arbetar med arkitektur, stadsutveckling och gestaltning för allt från företag och offentliga aktörer till privatpersoner. De har gjort sig kända för att skapa genomtänkta, levande miljöer med känsla – platser som människor trivs på och som håller över tid. Men det som verkligen utmärker Jennys ledarskap är förmågan att förena gestaltning, teknik och ekonomi; att se affärsmässighet inte som ett hot mot arkitektonisk kvalitet, utan som dess främsta förutsättning.
Här berättar Jenny om varför arkitekter måste våga prata mer om pengar, hur man tar sig ur tidsfällan och varför ett rullande projekt slår fem fantastiska idéer på ritbordet.
– Kunder, kunder, kunder! Det var vårt totala fokus från start. Vi valde tidigt att inte lägga månader på att fila fram den teoretiskt perfekta strategin, utan vi lade energin på att faktiskt göra jobbet.
Både vårt erbjudande och vårt arbetssätt växte fram och mejslades ut i takt med att vi testade, justerade och drog lärdomar av verkligheten. Det där förhållningssättet lever kvar i ryggraden hos oss än i dag: ett verkligt projekt som rör sig framåt och skapar värde är oändligt mycket mer värt än fem fantastiska idéer som aldrig lämnar planeringsstadiet.
– Att hitta tid för att planera hur jag ska skapa mer tid. Det är ett klassiskt moment 22 när man kliver in i en ny tillväxtfas i bolaget.
Som entreprenör vet man oftast precis vad man borde göra: arbeta långsiktigt med strategin, fördjupa kundrelationerna och bygga strukturer så att inte allt hänger på att man själv kliver in och löser problemen. Samtidigt är det farligt lätt att fastna i den operativa brandsläckningen och bli otroligt skicklig på att göra helt ”fel” saker. Min största utmaning just nu är att etablera ännu tydligare arbetssätt och sprida ansvaret i teamet, så att vi har tid för både dagens leveranser och morgondagens bolag.
– Att arkitektkontor måste våga prata mer om pengar.
Inom vår bransch lever det fortfarande kvar en föreställning om att affärsmässighet och arkitektonisk höjd är två oförenliga motpoler. Det finns en romantiserad bild av att den ”äkta” arkitekten ska jobba natt och dag av ren kärlek till konsten – och helst inte yppa ett ord om vad hantverket faktiskt kostar.
Jag menar att det är precis tvärtom. Ett lönsamt och ekonomiskt stabilt arkitektkontor har råd med sunda arbetsvillkor för sina medarbetare, kan investera i spetskompetens, har modet att tacka nej till fel uppdrag och kan stå stadigt för kvalitet i varje skede. För mig är lönsamhet inte en kompromiss – det är själva fundamentet för att kunna skapa fantastisk arkitektur över tid.
– Den största insikten är att vi måste prissätta hela åtagandet, framför allt rådgivningen och ansvaret som uppdraget kräver.
När en beställare har tydliga mål och korta beslutsvägar flyter arbetet på otroligt smidigt. I andra fall krävs det att vi lägger omfattande tid på att utreda alternativ, analysera konsekvenser och lotsa kunden tryggt genom svåra beslut. Det är ett kvalificerat arbete som inte kan gömmas undan, utan måste finnas med i kalkylen från början. Idag lägger vi mycket mer omsorg på att förstå projektets unika förutsättningar innan vi sätter priset och är glasklara med vad som ingår. Det skapar lugn och trygghet för båda parter.
– Just nu är det tveklöst ChatGPT. Det är mitt ständiga bollplank, min vassaste kritiker, en imponerande kollega, och stundtals en alldeles för självsäker lögnare! Det är oslagbart för att snabbt vända och vrida på tankar, sortera komplexa frågeställningar och få syn på perspektiv man själv missat.
Mitt andra verktyg är betydligt mer analogt i sin enkelhet: jag mejlar mig själv. Dagligen, och inte sällan mitt i natten. Inkorgen är min externa hårddisk där jag dumpar idéer, påminnelser och problem som mitt framtida jag får i uppdrag att lösa.
– Jag gör inga misstag, jag investerar i erfarenhet!
Skämt åsido, den viktigaste lärdomen för mig har varit att sluta skämmas när saker inte blir som planerat. Som företagsledare tvingas du hela tiden fatta beslut på ofullständig information. Ibland träffar du helt rätt, ibland fel och oftast någonstans mittemellan. Tricket är att våga utvärdera med total ärlighet: Vad hände egentligen? Vad förbisåg vi? Hur behöver vi ändra vår metod framåt? Det är först när en dyrköpt erfarenhet faktiskt förändrar hur vi agerar nästa gång som den blir en verklig tillgång.
– Då vill jag lyfta Nina Sandahl, VD på Sajt Arkitektstudio.
Vi rör oss i samma sfär och grubblar över många av samma bolagsbyggarfrågor, men vi landar inte alltid i samma slutsatser. Den dynamiken är guld värd: att känna sig helt förstådd men samtidigt bli utmanad. Nina kan bekräfta en magkänsla och i nästa sekund skruva den ett halvt varv till, vilket ofta är exakt vad en idé behöver för att lyfta. Vi ser inte varandra som konkurrenter, utan som kollegor på olika kontor. Den sortens branschkollegialitet borde det finnas mycket mer av.
Vill du diskutera hur genomtänkt arkitektur kan möta god ekonomi och långsiktig hållbarhet i ditt nästa projekt? Ta kontakt med Jenny Eringstam på STAM arkitekter (stamarkitekter.se) för ett förutsättningslöst samtal om gestaltning och genomförande.
Känner du igen dig i utmaningen med att bygga struktur, frigöra tid och skala bolaget utan att tappa själen? Hör av dig till oss på The Powerhouse så fortsätter vi diskussionen om bolagsbyggandets verkliga vardag.
Vill du frigöra din företags fulla kraft? Boka ett möte med oss för att utforska hur vi kan hjälpa dig växa och utmana gränserna för din verksamhet. Oavsett om det handlar om hållbarhet, finans, försäljning, marknadsföring, innovation eller teknik, är vi här för att vara din strategiska partner. Vi är inte bara konsulter - vi är Doers som skapar verklig tillväxt. Låt oss tillsammans omvandla din potential till framgång.
