Möt Linn Dickson i Veckans bolagsbyggare! Hon delar med sig av insikter om marknadsläget, varför ett strategiskt "nej" bygger respekt, och hur man prioriterar.
Välkommen tillbaka till Veckans bolagsbyggare. Vi fortsätter vår serie där vi lyfter fram drivna entreprenörer och delar våra samtal om utmaningarna, “tillväxtvärken” och de svåra besluten. Ingen är ensam på resan och vi vill gärna fortsätta diskussionen om hur vi bygger hållbara bolag.
Den här veckan träffar vi Linn Dickson, grundare av JLD Consulting. Linn arbetar som senior interimskonsult och rådgivare med inriktning på strategi, kommersiell utveckling, innovation och professionellt ledarskap. Med en tung bakgrund inom life science, diagnostik och medtech är hon van vid att navigera i komplexa, internationella miljöer och arbeta nära ledningsgrupper.
I sina uppdrag hjälper Linn företag att gå från analys till beslut och genomförande. Det handlar om att skapa tydlig riktning och prioritera rätt, oavsett om det rör portföljstyrning, marknadspotential eller förändringsarbete. Hon är dessutom certifierad styrelseledamot och ständigt intresserad av styrelseuppdrag där hennes tunga strategiska och kommersiella erfarenhet kan göra verklig skillnad.
Men hur är det egentligen att leda andras förändringsresor samtidigt som man bygger sin egen verksamhet? Vi hörde oss för med Linn och vi fick ett samtal om marknadens svängningar, vikten av att våga välja bort, och kraften i ett strategiskt "nej".
– Det jag framför allt märker är hur starkt det geopolitiska läget fortfarande påverkar företagens beslutsfattande. Osäkerheten genomsyrar så många frågor, och många bolag har varit väldigt försiktiga de senaste åren. Beslut har skjutits på framtiden, investeringar har bromsats och organisationer har helt enkelt avvaktat med större förändringar.
– Samtidigt börjar jag se en försiktig ljusning på horisonten nu. Det är också något jag hör från andra i min bransch. Marknaden har varit trög, men känslan nu är att fler företag börjar inse att de inte kan vänta hur länge som helst. Behoven har ju funnits där hela tiden, och i många fall har de snarare lagts på hög. Nu verkar fler bolag behöva gå från avvaktan till handling. För mig är det en intressant signal; vi är på väg in i en mer aktiv period där prioriteringar, förändringskraft och ett tydligt ledarskap kommer att bli ännu viktigare.
– Det är just kombinationen av en avvaktande marknad och att jag själv har så många parallella initiativ igång. Uppdragen har varit kortare och besluten har tagit längre tid, vilket skapar den där ständiga frågan: När vänder det?
– Samtidigt har jag, som många andra företagare, massor av olika spår igång. Det är ju otroligt roligt och ger energi, men det gör också prioriteringen svårare. Jag brukar själv hjälpa mina kunder att fokusera på precis det som skapar mest affärsnytta, och ändå är det exakt där jag själv kan fastna ibland! Jag gillar att jobba mycket och att hjälpa andra. Det är en styrka, men ibland lägger jag för mycket tid på sådant som är roligt i stunden, snarare än det som driver affären framåt.
– Ett misstag jag har gjort tidigare är att jag investerat både tid och pengar i aktiviteter som inte haft en tydlig koppling till min kärnaffär. Jag har fått lära mig att sålla mycket hårdare. Bara för att jag får en idé, och jag får dem konstant, betyder det inte att det ska bli ett projekt. Att prioritera stenhårt och våga välja bort är min ständiga övning.
– Det var när jag tackade nej till en kund som jag verkligen tyckte om att arbeta med. Det var en rolig kund med intressanta frågor och ett samarbete som gav mycket energi. Men, jag hade helt enkelt inte tillräckligt med tid just då. Jag insåg att om jag sa ja, så skulle jag inte kunna leverera på den höga nivå som jag vill stå för.
– Det var inget enkelt beslut, och det sved eftersom jag saknade kunden efteråt. Det ledde till att vi inte jobbade ihop under några år. Men i efterhand var det helt rätt. Man måste värna både sin egen kapacitet och kvaliteten i leveransen. Dessutom har vi arbetat tillsammans igen sedan dess. Det blev ett tydligt bevis för mig på att ett "nej" i rätt läge inte behöver stänga dörren – det skapar respekt och långsiktighet.
– Mitt bästa vardagshack är nog en kombination av kaffe, rörelse och väldigt enkla strukturer! Jag börjar dagen med kaffe och vill helst ha ett jämnt inflöde under hela förmiddagen. Sedan är träningen avgörande. Jag kör styrka, yoga, tennis eller golf minst tre gånger i veckan. Det är så jag behåller energin och balansen över tid.
– Rent arbetsmässigt är jag ganska disciplinerad. Jag skriver to do-listor och betar av dem. Varje månad skriver jag också ner mina mål för månaden och mailar dem till mig själv. Det är, som mina barn skulle säga, väldigt satisfying att läsa igenom förra månadens mål och se hur mycket som faktiskt blivit gjort. Det är också en bra påminnelse när det är mycket runt omkring att rensa i kalendern. Jag måste skapa utrymme för det viktigaste, annars springer man bara på. Produktivitet handlar om att ha fokus för att göra rätt saker, inte bara många saker.
– Jag brukar påminna mig själv om: this too shall pass. Det mesta löser sig om man fortsätter att ta sig framåt, och ofta kommer lösningen från ett helt oväntat håll. Som egenföretagare måste man acceptera att tunga dagar ingår. Alla har dem.
– När det rör ihop sig hjälper det sällan att älta. För mig fungerar det bättre att skriva ner exakt vad som behöver redas ut, göra en enkel handlingsplan och börja ta små steg. Man tar tag i en sak, sedan nästa, och plötsligt är problemet mindre än det kändes från början. Sedan har jag ett otroligt stöd från min familj och ett fint nätverk av andra egenföretagare, vilket betyder allt när man behöver bolla.
– Mitt bästa tips till en annan företagare som har en tung dag är just det: konkretisera vad som behöver göras och ta action, även om det bara är ett litet steg. Och glöm inte att ibland är det bästa man kan göra att släppa jobbet en stund. Gå en promenad i skogen, träna, eller ta en lunch med en vän. Lite distans gör ofta att man ser mycket klarare igen.
Känner du igen dig i utmaningen att prioritera rätt bland många spännande initiativ, eller behöver ditt företag hjälp med att gå från analys till handling? Ta gärna kontakt med Linn Dickson på LinkedIn för att prata mer om strategi, kommersiell utveckling eller framtida styrelseuppdrag. Besök också JLD Consulting för att läsa mer.
Och till dig som bygger bolag – vi vet att resan kan vara intensiv. Kontakta oss gärna så pratar vi vidare om hur vi tillsammans kan tackla dina utmaningar och ta nästa steg i ditt bolagsbygge. Diskussionen har bara börjat!
Vill du frigöra din företags fulla kraft? Boka ett möte med oss för att utforska hur vi kan hjälpa dig växa och utmana gränserna för din verksamhet. Oavsett om det handlar om hållbarhet, finans, försäljning, marknadsföring, innovation eller teknik, är vi här för att vara din strategiska partner. Vi är inte bara konsulter - vi är Doers som skapar verklig tillväxt. Låt oss tillsammans omvandla din potential till framgång.
