I Veckans bolagsbyggare möter vi Olle Lindkvist som delar sina bästa tips för bolag i tillväxt. Lär dig hantera växtvärk, struktur och din egen energi.
Välkommen till "Veckans bolagsbyggare" – en artikelserie där vi lyfter fram entreprenörerna, visionärerna och de ovärderliga människorna som hjälper bolag att växa. Bakom varje framgångssaga finns det sömnlösa nätter, tuffa beslut och oväntade lärdomar. Vi vill dela dessa berättelser för att visa att de flesta av oss brottas med exakt samma utmaningar. Låt oss prata om det som är svårt, det som är roligt och allt däremellan.
Den här veckan har vi glädjen att prata med Olle Lindkvist från Lindkvist & Partners. Lindkvist & Partners hjälper företag att utvecklas genom att få människor, ledarskap och organisationer att fungera bättre tillsammans genom rekrytering, ledningsgruppsutveckling och organisationsdesign.
Olles mission är glasklar: att hjälpa företag att skala upp utan att de tappar energin, riktningen eller det unika drivet som gjorde dem framgångsrika från allra första början.
Vi satte oss ner med honom för ett samtal om komplexitet, vikten av att planera sin energi och vad han lärde sig av sitt första bolagsbygge.
– Jag funderar mycket – i vanlig ordning, höll jag på att säga – på vad som händer när företag växer och komplexiteten ökar. Många bolag är helt fantastiska på att bygga med bra fart i början. Det finns så mycket entreprenörskap, energi och snabba beslut. Och det där vill man ju så klart bevara! Men plötsligt brukar det sluta flyta på i takt med att man växer. Det som fungerade när man var 20 personer fungerar helt enkelt inte när man är 80, 150 eller 500.
– Kommunikationsvägarna ökar ju exponentiellt när bolag växer, inte linjärt. Det skapar en komplexitet som kräver helt andra lösningar. Jag ser många företagsledare och ledningsgrupper som försöker lösa den här ökade komplexiteten genom att bara springa snabbare och försöka hinna med mer. Men ofta behövs något annat på strukturplanet: tydligare roller, bättre samarbete och ett mer medvetet fördelat ledarskap. En del blir lite oroliga när jag säger det, eftersom de förväxlar struktur med byråkrati. Men rätt struktur är faktiskt det som frigör energin igen.
– Jag tycker det handlar om hur många ägg vi är beredda att lägga i samma korg. Att ha för många i en och samma korg ska man ju i regel undvika. För några år sen hjälpte vi ett bolag att växa från knappt 30 medarbetare till över 100 på ganska kort tid, i en väldigt gynnsam konjunktur. En sådan resa handlar ju enormt mycket om kultur, ledarskap och rekrytering. Det handlade om bra människor med bra värderingar och en affär som stämde överens med vad vi gillar.
– Men så kom en ny regering och plötsligt försvann hela deras affär. Och därmed också vår. Jag har funderat en del på om vi borde ha gjort annorlunda. Självklart kunde vi ha gjort det, rent strategiskt, men ville vi det? Jag tror faktiskt inte det. Det är en ständig balansgång.
– Att bli mycket tydligare med vilka kunder vi passar bäst för. Det är alltid lite obekvämt att landa i insikten att man inte ska vara allt för alla. Men sanningen är att ju tydligare vi har blivit med vilka vi kan skapa absolut störst värde för, desto bättre samarbeten får vi och desto bättre resultat skapar vi för dem. I slutändan handlar det i stort sett alltid om delade värderingar och ett genuint intresse för att skapa ett positivt avtryck i någon form.
– För min egen del innebar det en enorm förändring när jag började planera mitt arbete efter hur min egen energi skiftar över dagen. Vi är ju alla olika där. För mig är det absolut mest effektivt att planera in de uppgifter som kräver mycket fokus och hjärnkapacitet på morgonen och förmiddagen. Rutinuppgifter och möten som inte kräver samma typ av djupa fokus lägger jag på eftermiddagen. Det är så min rytm ser ut. Jag rekommenderar verkligen alla att utforska sin egen biologiska rytm och planera därefter. Det gör en enorm skillnad i effektivitet! Det är föstås en forskningsbaserad metod - som allt annat vi gör - och inget jag kommit på själv, och det fungerar.
– Jag påminner mig om hur mycket jag har att vara tacksam över i livet. Att jag är frisk. Min familj. Mina nära relationer. Allt kul jag faktiskt får jobba med om dagarna och alla bra människor jag träffar som vill samarbeta med mig. Det är sådant som betyder allra mest för mig när det blåser snålt.
– Första gången jag drev bolag var jag otroligt noga med att göra precis allt själv. Det var ett enormt misstag, inte minst eftersom jag till exempel ruttnar fullständigt på bokföring. Den erfarenheten gav mig tre väldigt viktiga lärdomar som jag tog med mig in i nästa bolagsbygge:
– Därför var det allra första jag gjorde när vi startade Lindkvist & Partners att outsourca bokföringen och redovisningen!
Vill du fortsätta diskussionen?
Känner du igen dig i Olles tankar kring växtvärk, struktur och ledarskap? Eller behöver ditt bolag hjälp att skala upp utan att tappa er unika energi? Tveka inte att höra av dig till Olle Lindkvist på LinkedIn för en fortsatt dialog. Besök också Lindkvist & Partners för att lära dig mer om hur de hjälper dig utveckla en engagerande företagskultur, med ett starkt ledarskap och ett högpresterande team.
Och som alltid – sitter du på egna utmaningar i bolagsbygget som du vill bolla? Kontakta oss så ser vi till att hålla diskussionen igång. Tipsa oss gärna om en bolagsbyggare du vill lyfta fram - kanske är det du själv?
Vill du frigöra din företags fulla kraft? Boka ett möte med oss för att utforska hur vi kan hjälpa dig växa och utmana gränserna för din verksamhet. Oavsett om det handlar om hållbarhet, finans, försäljning, marknadsföring, innovation eller teknik, är vi här för att vara din strategiska partner. Vi är inte bara konsulter - vi är Doers som skapar verklig tillväxt. Låt oss tillsammans omvandla din potential till framgång.
